2016年初，芬尼举办小鲜肉大赛，选拔软件精英，吴思博亲临现场，实际感受到了裂变式创业的魅力。郝鹏带队的“青楼队”至今让他记忆犹新。
在2015年12月份，《裂变式创业》首印出版，热爱读书的吴思博像找到了创业《圣经》一般，捧在手里昼夜不停地读，直到今天，他把这本“裂变式创业”宝典“至少精读了10遍”了。后来吴思博成为了《裂变创业实战营》第5期的学员，系统地学习裂变创业理念与实操方法。最近的27期实战营，他也作为成功实现裂变创业的企业家分享了自己宝贵的裂变经验。
吴思博常对人说，对于全国各地学裂变、进行裂变的企业家来说，但凡你们遇到任何问题，就去翻书吧，当你们也精读了几遍的时候，你们的裂变一定会像芬尼一样成功。
吴思博今年36岁，他是一个热爱读书的富二代，创二代。他已经裂变了6家公司，又投资了5家。他要求他的员工必须要熟读《裂变式创业》，这本书要成为裂变公司的“行为准则”。他说，在他们的裂变公司中，是没有太多规章制度的，唯一的制度就是《裂变式创业》这本书规定的要点。
大致从2015年开始，他就开始了以母体公司——也即其家族企业——福建省漳州建华陶瓷有限公司为主体（在母体公司，吴思博占有20%股份）。
母公司原名“福建瑞成陶瓷有限公司”，现为福建省漳州建华陶瓷有限公司。成立于1986年，占地600多亩，是一家专业生产建筑类瓷砖的陶瓷工厂，营销中心位于陶瓷名镇晋江市磁灶镇。
建华陶瓷属于一家大中型的生产企业，以精工、专注、和谐为理念，在祖国传统陶瓷工艺精华基础上，不断应用新技术开发新产品、新花色。公司主要生产各种规格的3D喷墨砖，仿古外墙砖，彩码砖，仿古地板砖等产品，公司拥有国际领先的萨克米压机、3D数码彩色喷墨机、窑炉、自动淋釉机等生产设备，是目前福建省陶瓷行业知名品牌之一。
一）项目概况
以吴思博为主导，母公司先后裂变投资了包括永欣（2014年）、墨思卡（2015年）、中磁（2016年）、照旧（2016年）、一招（2017年）、十年（2017年）、马文（2018年）、集结号（2019年）、博和友（2019年）、锐兴（2019年）在内的11家公司。其中，通过裂变产生的公司包括一招、照旧、中磁、和十年。 从公司的取名可以看出，吴思博是个个性化色彩比较浓厚的人，这也影响到他的裂变打法与管理原则，并对旗下所有企业文化产生影响。在吴思博裂变的项目中，项目盘子基本控制在100万，年轻人以很少的钱就能成为股东。
并以营销团队为裂变重点，实行营销管理变革。3-5人就可以成立一个分公司，总公司给一个出厂价和员工进行结算。
股权结构和利润分成以参考芬尼的模式为主：
股权结构：母公司-创业团队-（员工股东+外部股东）：50%-25%-25%
利润分成：管理层-公积金-股份：20%-30%-50%
二） 裂变公司管理
1. 赚钱为本
在吴思博的关联的裂变公司中，他会全力保证每家公司都实现盈利，“不能让他们亏损”，在他看来，只有员工赚到钱了，自己拥有更多时间和金钱。
最让他失望的是这样一家公司：第一年盈利极少，远低于母公司同级别项目的盈利额，账目利润只有8万。但是行对而已通过裂变式创业选拔出来的项目，带头人的能力和冲劲都会足一些。比如其中一家叫作“一招”的公司，总经理是入职仅三年，92年生的年轻人，一招项目裂变时总投资仅仅100万，1年做到了1300万的营业额，实现了140多万的净利润。
在这几家裂变公司中，只有佛山照旧有办公场地，其余全是在车间办公作业，为了就是不把员工的资产变成公司的固定资产，以让员工赚到钱为出发点以及落脚点。
2. 轻裂变
吴思博裂变的所有公司，全部是销售型的轻裂变，实际都是贸易公司。另外，公司所有的产品直接跨过中间代理，吴思博表示，瓷砖价格到达消费者手上是出厂价很多倍，他们要打破常规，给到消费者优质价廉的产品。这种直营方式也是吴思博轻裂变的一个表现：不绑定经销商，省去培训经销商的流程与成本，直接面对终端客户。
这也是他能够迅速裂变的原因，这样，每一家公司都不会影响到公司的根基，亏一家裂变公司对母公司影响不大，但目前他裂变的公司都还是盈利的。
吴思博坚持认为，裂变项目最好轻资产，不能太重，照旧的项目大概150万左右，年轻人以很少的钱就能成为股东，公司要得是他们的冲劲和激情。
他认为与裂变创业可以联合一切可以联合的人，包括公子哥，只要有利于公司和项目的大多数企业人才是短缺的，储备不够，初级阶段很难完成竞选，竞选能完成优中选优，没有也并不能妨碍裂变创业的落地。
3. 不管理
吴思博裂变的所有公司员工总共100人，他的一贯管理方式是比较放权，甚至可以说是不管理的。
他在广东（主要在佛山）有5家公司，而他常年驻地在老家福建晋江市，一年到头来佛山3次左右，不仅许多员工他不认识，即使是员工也未必认识他。
另外，就是大胆启用年轻人，以佛山照旧为例，团队非常年轻，基本都是90后，而且非常奋进和努力。所以面对传统而偏老龄化的同行，照旧团队的战斗力优势非常明显，近几年公司的业绩增长非常迅速。
三） 裂变面临的困境
对吴思博来说，裂变创业遭遇的最大问题有2点：
1. 人才培养的速度慢
吴思博坦言，裂变时最大的问题是人才培养的速度问题。他的解决方法是，让员工赚到钱。从某种意义上来说，让员工赚到钱成了他培养人才的方式。
他曾经有一个员工要离职，吴思博问员工新的公司给他多少工资，员工回答说2万，吴思博则建议，你要问对方要4万。因为吴思博明白对方公司的工资水平，他成了员工跳槽的顾问。
他说，有公司愿意花更多的钱帮我养着自己的员工，又何乐而不为呢？没想到，2年后，员工又回到了自己公司。至此以后，再没有公司敢挖吴思博的人了，因为他们不想给别人“养儿子”了。就这样，公司的流动率一直在5%以内。
2. 裂变文化的培养问题
在吴思博旗下的公司里，员工是允许带小孩上班的，这个也是由吴思博发起的，为了就是以身试效。凡事自己愿意去做的，他也要让员工有机会去做。
他说，老板是公司的蛀虫，老板要尽量避免阻碍员工的发展晋升。他说自己只会做老板，他做老板的方式，就是避免干涉到员工赚钱。
这种理念他不端延展下去，他还认为一个公司的老板，也就是公司IP不是随意用的，IP是为了“不用”的，要放着，不能随便用。
四）个人性格描述
回到开篇，我们讨论到吴思博的个人性格是这样的：个性比较冲，不爱应酬，比较宅。
当我问到他对自己的能力的意识时，他觉得他能够“一分钟变乞丐”，虽然家族能给到自己一定的资金支持，但他明白那不属于自己，所以他才用心研究裂变式创业制度，开创属于自己的天地。
他的大学专业是福州大学的计算机专业，毕业后打了几年工，但很快认识到，没钱不行，一个人职场工作，一定要赚到钱。所以，在管理上，他也是让员工去赚钱。
他2009年毕业后加入老爸的公司，负责业务工作。他时刻注意放下身段，甚至和员工一起“搬砖“，实实在在地搬瓷砖。据他讲述，接管业务前三年，至少搬了几千吨砖。
他常对员工说，“我是富二代，你是穷二代，你还没有我拼命，我就看不起你！”他就这样以自己的亲身经历来挑战团队，这是他激励团队常用的一种方式。
没错，吴思博就是一个富二代，对此他毫无避讳，但他接管公司业务后，他不断推陈出新，勇于变革，公司销售额实现10倍增长！
“实行了裂变之后，我自己完全释放了，佛山这几家分公司成立到今天，我就没来过几次，而且照样运行的非常好。我希望的状态是去到他们公司没有人认识我，把我当客户或新人。他们把企业做成功赚到钱了，我就成功了。”吴思博自豪地讲述着推行裂变创业的好处。
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